因为疫情的发展，这两年的企业缩减预算、裁员精简、甚至关门大吉的都有。我们的很多客户也是同样的情况。展台设计大面积换成小面积，好材料换成普通材料，小面积的干脆不参加了。这时候就碰到一个问题，因为经济紧张，一些行业熟知的展会我们要不要参加呢?很纠结，上海盟轩是一家深耕于会展行业，专为会展商旅客户在展会期间管理酒店预定、商务出行安排、餐食供应管理，会务策划执行的专业服务商。目前累积服务客户82万家企业，活跃会员78103个，服务展会主办139家，服务展会4100场次，看看它是怎么说的

特殊的时期特殊的措施，企业开源节流是非常必要的。只是企业并不是蜗牛，遇到风险的时候能缩进壳子里，风险过去再出来。我们日常的运营开支并不会断，我们不能等红利期，越是艰难的时期，越要砥砺前行。

先活着

公司还在、人还在、客户还在、供应商还在，寒冬的时候，尽管有些狼狈，能抱团取暖，撑下去就很好。

要攒着

企业发展的几大核心需要有基本的保障。

攒着人才，自身的核心生产力不能断，保障自身的生产/服务输出能力;

攒着人脉，有些朋友、客户和供应商在关键的时候能起到很大的帮助。我们会寻找优质的客户和供应商，同时，也要让自身成为别人的好客户和供应商;

攒着财脉，中国自古以来就有存储的习惯，国家要三年存一年的粮食，以待灾年。

企业也是，我们不可能只享受市场的红利，也要有应对荒年的能力。平时的利润一定要合理的分配，控制好一定的现金流非常必要。

要展着

展，主要讲的是企业对外营销，越是难的时候，推广部分越不能断流。很多企业可能会疑惑，本来就没预算了，哪还能推广?其实困难的时候做推广，好处有这些。

怎么说呢，如果企业还想要发展，等到市场转好，我们要想能快速满血复活，就得需要营销推广;

其次，越是困难的时候，淘汰的也越多，生存下来的机遇越多，需要推广，这个时候能拢住的客户基本都是优质的;

后，等到行情好的时候再推广，所有企业一哄而上，我们的推广价值就被稀释了，效果会大打折扣。

等到市场行情好的时候，我们会感激自己当时没有放弃。所以，困难的时候要不要参加展会，答案我想大家都知道了。

以上就是上海盟轩会展服务中心的解释，因为我们服务过很多客户，所以更明白企业的难处，想知道更多会展资讯来官网查看，持续为你更新中。